Fonctions d’appui en réseaux du FARA

Le FARA a mis en place quatre  Fonctions d’appui en réseaux (NSF) qui correspondent aux résultats qu’il veut atteindre. Les NSF aident les OSR à renforcer les capacités de l’Afrique en matière d’innovation agricole.

Chaque NSF incorpore des indicateurs basés sur les résultats dans ses plans de travail ainsi qu’un plan opérationnel qui reflète son rôle dans le plan stratégique global du FARA.

La délégation des fonctions du FARA aux NSF permet de promouvoir les objectifs du PDDAA conformément aux principes du FAAP. Les activités menées au sein des NSF sont conformes aux principes de subsidiarité, aux décisions et aux mesures prises au niveau inférieur approprié. 

Les quatre  NSF jugés nécessaires et suffisants pour permettre au FARA de pouvoir délivrer les résultats figurant dans son plan stratégique sont énumérés ci-après :  

NSF1/3 : Plaidoyer et politique – Aide les OSR et les SNRA constitutives à mettre en place les arrangements institutionnels et organisationnels appropriés pour la RAD régionale (dont des infrastructures de recherche propices et des environnements décisionnels et financiers favorables).

NSF2 : Accès à la connaissance et aux technologies – Aide les chercheurs et les utilisateurs finaux en leur donnant accès aux informations, aux possibilités d’apprentissage et aux nouvelles technologies. Cet objectif est atteint à travers des mécanismes d’échange d’informations et d’innovations fondées sur les technologies au sein et entre les sous-régions, et grâce à des outils de prise de décision conçus pour transformer les informations en connaissances pouvant être utilisées pour l’innovation.

NSF4 : Renforcement des capacités – S’assure que l’Afrique a les capacités humaines et institutionnelles requises au sein des organisations publiques, privées et de la société civile pour réaliser une amélioration durable de la productivité, de la compétitivité et des marchés agricoles.  Cela est essentiel pour réaliser la Vision africaine d’une croissance annuelle de 6% de la production agricole.

NSF5 : Partenariats et alliances stratégiques  – Catalyse et facilite l’établissement de partenariats qui réunissent les compétences et capacités requises pour réaliser les objectifs du FARA. Ces partenariats font appel à toutes les parties prenantes africaines et non africaines du FARA,  selon la tâche à accomplir. Ils développent des capacités pour l’innovation agricole qui associés aux autres fonctions d’appui, permettent d’améliorer l’efficacité et l’impact de la RAD africaine.

 

Suivi et évaluation (S&E)

Le FARA a besoin de mettre en place un système de suivi et évaluation solide (S&E) en vue de suivre et d’établir des rapports sur  les progrès réalisés et les résultats obtenus. En outre, étant donné que le FARA doit  produire des résultats à travers un réseau de partenaires de  mise en œuvre sur lesquels il n’exerce pas de contrôle direct, un processus de consultation ouverte à toutes les parties prenantes est nécessaire pour définir l’architecture institutionnelle et les modalités pratiques pour le système de S&E du FARA. Les deux objectifs à long terme du système sont les suivants :

  1. Renforcer la responsabilité du FARA vis-à-vis des parties prenantes
  2. Améliorer l’efficacité du FARA en tant qu’organisation faîtière, chargée de coordonner la recherche, la vulgarisation, l’éducation et la formation agricoles pour le développement en Afrique.

Le FARA fournit en temps utile à ses investisseurs des informations sur les perspectives de rendement de leur investissement en effectuant une évaluation ex-ante des projets, en suivant et en  établissant des  rapports sur la mise en œuvre des différentes initiatives. De même, le FARA fournit des informations à ses investisseurs sur le rendement réel de l’investissement en analysant et en documentant les résultats et l’impact de l’investissement sur son travail.

Le FARA améliore son fonctionnement en identifiant les principaux domaines de résultats en matière  d’efficacité organisationnelle et les indicateurs associés. En mettant l’accent sur  l’efficacité organisationnelle plutôt que  sur la comptabilité habituelle,  les analyses effectuées par le département du S&E du FARA facilitent les leçons organisationnelles apprises en vue d’accroître l’efficacité du FARA. Les leçons tirées des activités menées faciliteront la conception de nouvelles interventions par  le Secrétariat et les autres membres du forum et permettront d’apporter les modifications qui s’imposent aux initiatives en cours, en vue d’améliorer leur efficacité.

Les activités du département du S&E sont organisées autour de trois domaines de résultats :

  1. Établir des systèmes de S&E appropriés à tous les niveaux
  2. Renforcer les capacités de S&E des institutions du Pilier IV du PDDAA
  3. Établir les résultats et l’impact des investissements sur la recherche, la vulgarisation, l’éducation et la formation agricoles.

  document de stratégie de S&E approuvé du FARA.